供应链安全稳定是企业构建新发展格局的基础。对产业链、供应链的关注与重视，当下已上升到国家层面。如何加强对供应商的管理、建立互利共赢的合作关系，是南都电源实现高质量发展的必答题。

南都电源在供应商评估与管理的全流程中采用国际标准，将可持续发展理念融入采购战略和业务流程中，促进实现供应链全链条的良性循环，构建了负责任、安全经济、可持续发展的供应体系。

供应商CSR风险评估及改善

南都电源持续改进和完善供应商社会责任风险评估体系，对供应商名录中所有生产型供应商开展CSR（企业社会责任）风险评级，根据企业性质及所在地、EHS体系建设、物料类别、CSR风险大小、上一年度CSR绩效等指标综合评估，将供应商划分为高、中、低三个风险等级，并将高、中风险供应商纳入年度可持续发展审核计划。

2021年，南都电源对162家供应商进行了CSR 风险评级。其中，公司对评级为高风险的供应商进行了现场审核，同时对审核中发现的问题，要求供应商运用PDCA方法进行持续改善，直到符合公司要求。

供应链绩效管理

南都电源基于供应商的可持续发展表现、现场审核结果及整改情况，开展了供应商可持续发展绩效评估，并根据评估结果，从管理方法、审核频次、评价手段、供应商资格等方面进行分级管理。

公司将供应商可持续发展绩效与供应商选择、招标等挂钩。对于CSR绩效表现好的供应商，在同等条件下提高采购份额，优先提供业务合作机会；对于绩效表现差的供应商，尤其是违反CSR红线要求的供应商，减少采购份额或业务合作机会，要求限期整改，如整改后仍不合格的，取消合作关系。

供应链双碳管理

2021年，南都电源要求占铅电总采购金额70%的供应商，统计碳排放量、设定碳减排目标、制定减排计划并实施减排项目。截至2021年底，所有参与碳排放盘查的供应商均已完成排放数据统计。

经统计，2021年供应商与公司业务相关的碳排放总量约为44.6万吨，通过减排项目减少碳排放6.8万吨，削减量占全年排放总量的15.2%。

负责任的矿产采购管理

南都电源承诺并致力于推动以负责任的方式采购含锡、钽、钨、金、钴等原材料产品，并参照经合组织和中国责任矿产供应链尽职管理指南，参与行业合作，共同防范和降低供应商产品有侵犯人权、危害环境、损害健康安全、滋生腐败等行为。

南都电源基于RMI（责任矿产倡议），与全球企业共同处理冲突矿产问题，采用RMI冲突矿产问卷开展供应链调查。供应商逐级追踪其产品中的矿产来源，识别冶炼厂清单。公司则将最终调查结果与上下游共享。

2021年，公司对涉及矿产采购的15家供应商开展调查，识别合规冶炼厂11家，并与全球5家主流通讯设备制造商分享了冲突矿产调查结果。